明けましておめでとうございます。本年も宜しくお願い致します。
いざなぎ景気を超えると言われている現在の経済情勢ですが、ピンと来ませんよね。確かに。
大手企業は絶好調のようですが我々中小企業は未だ実感はありませんね。
でもそんなことばっかり言ってられませんから、今年も頑張っていかなくてはいけません。
今年は車検は勿論ですが、車販や鈑金・保険の販売にも力を入れていくつもりです。
結構無駄な買い方や損な買い方をされてるお客様が多いのにはびっくりしますよ。
こう言ったことをどうしたらお客様に理解していただけるかが課題なんです。
まあ、こつこつと信用を重ねるしか方法はないのかもしれません。
今年は、そのこつこつを社員と一緒にやるつもりです。
先週の１８日（木）に静岡新聞主催のビジネス塾において講演をする機会がありました。
講演の内容は、26日（金）の朝刊に掲載されますのでご覧になってみて下さい。
普段の話やスピーチと違って講演となると結構難しいですね。
パワーポイントを使ったら返って上手く話せませんでした。
今回は、我社の人材育成について話したのですが、『キャリア・パス・プラン』だとか普段使わない言葉が出たので伝わったのかどうか心配です。多くの企業で人材育成は重要だと言われていますが、実態は育成されてるとは言えないんじゃないですかね。制度だけでも給与だけでも育成することは出来ません。
まして、命令でもノルマでも甘やかしでも育ちません。
基本的には、本人の自覚と意志が持続的な成長を促すのだと思うのです。それをモティベーションと言うのですが、それには明確な目標とその目標への道筋が判ることが重要です。そんなことを話したつもりですけど、是非ご覧になって下さい。
又しても、久しぶりのブログ投稿です。
先日のTV、新聞にコバック本部が景表法違反で静岡県を含む６都県で改善指示を受けました。
誠に申し訳ありませんでした。本部共々、心よりお詫び申し上げます。
「○○一安い車検！」とか「地域No１！」「地域最安値！」等の根拠の不確かな表現や「9,500円これ以外かかりません」と言った誤解を生む表現が問題だという指摘でした。尤もな事だと思います。
弊社では、当初よりこれらの表現には問題があると考え、チラシや垂れ幕等には必ず「挑戦」という言葉を
付けスローガンとして掲げてきましたが、HPやのぼり旗には一部誤解を招く表現がありました。
今後は、充分に注意しながら営業活動をしてまいりますので、宜しくお願い致します。
サービス業はどこも同じかもしれないけど、わたし達の様な整備業は直って当たり前、車検も法律で決まっているから仕方ないが、安い方がいい。そんな中で違いを出していく、特徴を出していくってことは難しいですね。安さだけではないことは重々承知しております。
誤解を与えないように理解して頂かなくてはならない。納得して頂かなくてはならない。
でも私達はこれからも頑張ってまいります。
サービスの質を求めて。
お客様の『声』を頼りに。
お客様の『声』を励みに。
お客様の『声』に応える為に。
これからも。
本日午前中に、ささやかですが入社式を行いました。
今年の新卒は、１名でした。中途入社の方が３名で合計４人の入社式でした。
私は入社式でいつも、定年まで居ようなんて考えてはいけない。自分の能力を高め、独立するもよし、ヘッドハンティングされるもよし、異業種で頑張るもよし、そして我社に残って能力を発揮したければ残るもよし。って言うんです。目標を持って働くことが大切です。
また、学校を出てから定年まで約４０年。今後は更に１０年は長く働かなくてはなりません。
もしかしたら人生の中で働く時間が最も長いのかもしれません。その長い時間を、単にお金を稼ぐ為だけと考えたら余りにも寂しいじゃないですか。その時間を自己の成長の為に使い、生き甲斐や働き甲斐に繋げることが出来たなら素晴らしいことだと考えます。
昨日と今日、会議の為に沼津に行きました。
そこで、レクサス店を見学させていただきました。以前アメリカのレクサス店も見学させていただいたことがありますが、日本の店舗はそれ以上に奇麗だし調度品も高級で素晴らしいですね。
工場の床はタイル張りだし、全てにおいて見られる事を意識して造られていますね。
あんな工場で働けたら、社員は気持ち良いでしょうね。
我社ではとても無理だけど、少しでも近付いていければと密かに思いました。
次に工場を造る時には、是非参考にさせてもらいます。
その後で見学させていただいたNet'sのお店は比べ物にならないほど庶民的でしたね。ホットしました。
パソコンを操作している写真のおばあちゃんは、87歳とのことでした。凄いですね。31日は、徳島県上勝町の葉っぱビジネスで有名になった㈱いろどりを視察しました。葉っぱビジネスを立ち上げた横石社長の話を聞き、その壮絶な苦労に驚嘆しました。徳島市内から1時間ほど山奥にある過疎の村の再生とお年寄りの生きがい創造のあるべき姿を見たような気がしました。横石社長は、今の行政のように只与えるだけでは、地方も高齢者も駄目になってしまうと大変心配していました。坂本光司著「日本で一番大切にしたい会社」に、幸福とは、①人に愛されること ②人に褒められること ③人の役に立つこと ④人に必要とされること ②③④は働くことを通じて実現できる幸せであると書かれていますが、年齢に関係なく人はみな同じなんですね。それと、活き活きとした上勝町のお年寄りに接したとき、福祉の本当の有様を見たように感じました。因みに、高知に行ったのに、はりまや橋も桂浜の坂本竜馬の銅像も見れませんでした。讃岐うどんはちょっぴり食べましたが、鳴門の渦も見れなかった、一泊二日の強硬視察でしたが、とっても為になった研修旅行でした。
今度は、讃岐うどんを食べるぞ～！
新年 明けまして おめでとうございます
本年も 宜しくお願い致します
弊社は、６日から営業をしておりますので、少々遅い御挨拶ですね。
今年こそ、ブログの更新頻度をもう少し上げたいと思いますが、どうなりますか？
さて、５日の日に2012年度の新卒の為の就職ガイダンスに若手の社員と共に参加しました。
皆さん真剣に採用担当者の話を聞いていましたよ。
我社にも沢山の学生さんが来てくれましたが、やっぱり金融機関や有名な企業の人気は凄いですね。
４年生の内定率が６０％に満たない状態は大変を通り越して異常と言えるかも知れません。
只、これは景気が悪く採用人数が少ないこともあるんでしょうが、大学等への進学率が５０％を超えて
学生数が増えたことにも一因が有るんじゃないでしょうか。
かつてなら、高校を卒業して就職し手に職を付けてた人達が大学に進学する。
大卒ならば親も本人もホワイトカラーを目指し有名企業を希望するようになります。 本人の力量とは別にね。
インターネットで検索しても出てくるのは有名企業や大企業ばかりです。
その数少ない企業に群がり、就職できないと嘆く。挙句の果ては就職留年や就職塾まで登場です。
働いたことの無い学生が描く企業像や仕事のイメージと現実は大きく異なるように思います。
そんな頭でっかちや希望でっかち、寄らば大樹の意識を捨てて、自分の足元を見つめ、中小企業を
見つめてみたなら内定率はもっと上がると思うけどなぁ。
パナソニックだって、京セラだって、ソニーだって、ホンダだって初めは中小企業だったんですよ。
静岡県内にも浜松にも素晴らしい中小企業は沢山ありますよ。
一流企業に入って一流大学卒のライバルと争うのと、中小企業に入って社長と一緒になって企業を大きくする。
どっちが出世の可能性があると思いますか？
どっちが面白いと思いますか？
どっちが遣り甲斐があると思いますか？
どっちが人間らしい生き方ができると思いますか？
どっちが親孝行だと思いますか？
こんなことを考えた一日でした。
今週、仕事の関係で沖縄の名護市に行ってきました。
名護市なので佑ちゃんに会えるのかなぁって思ったら、
名護は名護でも東海岸のカヌチャ（神着）と云うリゾート地で、佑ちゃんもダルビッ
シュも居ませんでした。
我々が滞在した3日間は、誰が雨男なのか、生憎の天気でした。
写真は、今話題のと云うか、問題のと云えば良いのか解りませんが、辺野古で
す。
生憎の天気でおまけに携帯で撮ったので奇麗に見えませんが、素晴らしい所でし
たよ。こんな素晴らしい所に滑走路を造るのか。っと問われれば、反対です。
しかし、中国人民軍の異常とも言える程の膨張を考えると・・・
航空母艦を標的にした地対艦弾道弾の「東風D21]やステルス戦闘機の「殲20」等、次々開発される兵器。
なんでそんなに軍拡をするのか、私には理解できませんが。
そんな隣国を前に、日本の防衛の為には基地が必要なんでしょうね。
写真の辺野古の岬が見えると思いますが、そこには米軍のキャンプシュワブがあるんです。
この辺野古が撰ばれた理由は解りませんが、私が思うに、用地取得の問題や騒音問題以外に、キャンポシュワブの存在が大きかった
んじゃないかと思います。荷揚げ用の港湾も造れば凄い基地になりますもんね。米軍にとっては。
しかしながら、この辺野古の景色を見ると・・・。
菅総理、何とか成りませんかね。
蓮舫大臣、米軍に言ってやって下さい。「何で辺野古じゃなきゃ駄目なんですか?」「2番目の場所じゃ駄目なんですか?」
楽しい2泊3日でしたが、心は天気のようにどんよりして帰ってきました。
でも、沖縄の女性は色が白くて美人がいっぱいでしたね。また行きたくなっちゃいました。
ユユユイ！ユユユイ！ ユイマール！
新年、明けまして おめでとうございます。
本年も、宜しくお願い致します。
リーマンショックを乗り越えてやれやれと思ったら、今度はＥＵ発のソブリン・金融危機です。
多分、そう遠くない内にやって来るであろう日本の財政危機に対して、一経営者として準備をしなくてはなりません。
先ずは、会社を倒産させないこと。次に雇用を守ること。そして給料を払い続けること。
新年早々ですが、こんなプリントを配布し困難に立ち向かうつもりです。
こんなこと考えながらお酒を飲んでてもちっとも美味しくないですよね。まったく！
社員・スタッフ 各位
今年の取り組み
昨年は、東日本大震災をはじめ台風等の自然災害に見舞われ大変な1年でした。
経済に於いても、EUの金融危機やタイの水害、新興国経済の減速などは、我が国にも大きな影響を及ぼしました。今年も引き続き注意が必要です。
更に、総額96兆円にも上る2012年度の我が国の予算案が昨年末に発表されましたが、
税収は42兆円程で、不足の50兆円程を国債の発行で賄おうとしています。
国と地方を合わせた借金が1000兆円にも上るのに、消費税の増税すら決められない有様です。
もはや日本の財政状態は、先送りが許される状況ではないのです。
私は近い将来、日本経済が大きな混乱に陥るような気がしてならないのです。
万一、国債が暴落 (金利が上昇) するようなことがあれば、多くの国債を保有する金融機関は資産が目減りし、赤字になったり倒産するところも発生します。
それを防止する為に返済を強要してきたり、お金を貸さなくなります。
多くの企業は資金繰りに行き詰まり倒産が増えることが予想されます。
また、国の信用が無くなるので、円の価値が低くなり、輸入品を中心に価格の暴騰や品薄が起こります。
一方、消費者はお金を使わなくなりますから一層競争が激しくなり、価格転嫁が出来ないどころか価格競争で収益が悪化して、私たちの給料も満足に支給されなくなります。
かつて財政破綻した多くの国の国民の様に失業したりホームレスになったり、生活は大困窮することになります。
皆さんの生活と雇用を護るためには、少しでも利益を増やし給料を沢山支払える企業になることが重要なのです。それでも生活は苦しくなるでしょうけどね。
そこで、『現在の売上・利益で給料を2倍にできる企業体質の構築』
を今年の目標にします。
国民と企業が困窮する中、売上・収益を維持するにはどうするか？
給料を2倍にするとはどう云うことか？ どうすれば可能か？
効率化・生産性向上とはどう云うことか？ どうすれば可能か？
人件費や広告宣伝費などの経費の削減はどうすれば可能か？ Etc.
猶予がありません、全社一丸となって取り組みましょう。